以安全文化为引领 树牢企业安全魂

作者:本站发布机构:华润电力发布日期:2020-10-26

以安全文化为引领 树牢企业安全魂

——华润电力(唐山曹妃甸)有限公司安全宣传工作纪实

通讯员 李东林 华润电力(唐山曹妃甸)有限公司 付涛 赵红明


在渤海之滨曹妃甸钢铁电力园区,矗立着一座“中国最好、世界一流”的燃煤发电厂—华润电力(唐山曹妃甸)有限公司。作为一流燃煤发电企业,公司坚持“高境界、高标准”,以扎实丰富的安全宣传牢树企业安全之魂,助力公司整体实力提升,以独特的华润安全文化润泽千家万户。

华润电力(唐山曹妃甸)有限公司成立于2006年9月,拥有员工301人,是曹妃甸工业区最早规划的“大港口、大钢铁、大电力、大化工”四大核心工程之一,是曹妃甸区唯一工业热负荷、采暖热负荷源点。公司秉承华润“红色”文化,融合曹妃甸锐意进取精神,积极推进安全宣传入企活动,已发展成为华北电网重点能源企业,多次荣获曹妃甸区体育管理工作先进单位、青年安全生产体育岗等荣誉称号。

一、完善管理机制  让安全宣传有力度

重视的程度,决定落实的力度。2019年,公司将全面落实安全宣传工作纳入年度工作规划。一是健全组织机构。公司成立以总经理为组长,副总经理为副组长,各部门负责人为成员的安全宣传活动领导小组,在EHS部设办公室,负责安全宣传工作的组织、协调和实施。二是建立落实机制。制定安全宣传工作方案,明确活动内容、活动要求、开展形式和时间安排。建立管理人员尽职履责、工作票专项治理、高危作业管控、违章专项教育、安全宣教培训等五项机制,科学完善公司教育培训体系。三是积极动员部署。2020年5月24日,公司总经理李桂芳在公司第二季度安健环委员会会议上要求,各单位部门要认真贯彻落实公司安全宣传工作方案,抓好安全管理,扫除管理盲点,激活神经末梢,增强员工安全意识,提高员工体育技能,全面实现强基础、控风险、抓要素、树文化的建设目标。

二、强化安全培训  让安全宣传有硬度

公司以教育培训为抓手,扎实推进安全宣传方案高效落实。一是线上培训方法多。结合公司年度培训计划,建立安全生产培训管理平台,为每名员工设计线上专属培训方案,员工根据计划完成网上学习任务,每人每年不少于30小时。按照“五确认一兑现”原则,依托公司全员培训平台,对公司年度培训目标、措施、质量、考核全面量化,组织各单位因岗施培,因材施教。借助单位QQ、微信平台,建立风险管理群、零星工程管理群、安全学习群、培训管理群,接收安全提示,共享安全信息,通过碎片化培训提升员工安全素养。定期组织员工到兄弟公司、专业培训机构进行交流学习,不定期邀请行业专家到公司进行专题培训,传播先进安全理念,教授最新安全知识,解读安全政策法规,开阔员工视野和思维。二是线下培训特色浓。公司建立专门安健环宣传教育基地,搭设高6米、占地36㎡的安健环知识展示架,担负承包商入厂安全宣传教育。目前,接待参观学习2000余人次。开设“反违章超市”,摆售合格品牌劳保用品,展示公示习惯性违章行为及正确作业方法,组织承包商管理人员入厂必学,发现外协员工佩戴不合格防护用品,公司按超市价直接配发,承包商买单付帐,倒逼承包商抓安全管理。建立安全体验广场,安全帽撞击、洞口坠落 、平衡木作业,实现体验式培训,让员工在实际体验中感受危险、学会安全。建立太阳能红外感应安全教育提示系统,当人员进入现场通道、氢站、氨区、汽车煤接卸、翻车机等区域时,红外自动感,语音提示风险,兼具定期播报体育信息、安全知识、违章行为,提升现场安全技防能力。三是对外委相关方培训服务意识强。在外委工程的主管部门公司技术支持部制作承包商安健环服务点,将涉及相关方管理的安健环制度流程的重点内容、流程图、表单上墙,最上面是业务名称、其次是内容摘要、中间是标准样表、下面的填写台和空白表格。 从入场安全培训教育、开工审批、三种人程序、特殊和高危作业许可、承包商后评价等过程管控,全方位要求和指引。做好安健环管控程序的“可视化、指引化、体育、模块化、系统化”,努力实现检修技改和相关方安健环管理一站式服务和指引。最终期望达到的效果,就像银行大堂办理业务一样,任何一个前台人员、甚至是保安都行,都能引导相关方办理所有安健环业务。

三、营造文化氛围,让安全宣传有广度

公司创新安全宣传方式,深化安全文化内涵,不断提升整体本质安全水平。一是打造EHS文化走廊。组织公司“开放日”活动,员工必经道路摆放集团EHS理念展板、播放安全宣传语音视频、设置安健环讲评台、设立亲情叮嘱区公告栏,提供反违章宣传画册资料,让员工接受多种方式的安全理念文化熏陶。二是创建安健环电梯文化。收集20种不同的安健环思想理念、哲理成语、方针政策、案例故事、漫画海报,统一设计定制1000余块宣传展板张贴在公司电梯、公司工作间,形成独特的可视化电梯文化。三是开展品牌宣教活动。积极参加安全生产月、防灾减灾日、消防宣传月、安康杯知识竞赛等活动,在历年唐山市体育管理局、华润电力(华北大区)等单位组织的安全生产优秀题材宣传作品征集活动、各类安健环知识竞赛、安健环优秀素材征集中获得多个奖项,邀请员工家属到企业现场感受公司安全文化;结合公司不同时段、不同区域安全工作重点,坚持每月至少组织一次体育演练活动。2020年,29项演练列入公司计划;坚持定期免费为公司送书活动,丰富公司安全学习生活;长期开展隐患随手拍和人人都是安全员活动,助力企业安全文化养成;开展青年安全生产体育岗创建活动,让青年先锋带动全员学榜样争进步的热潮;四是开展“四个一”活动。利用班前、班后会,坚持每日一问、每周一讲、每月一考、每季度一抽考,以公司为单位全员参与。公司领导分包公司和部门,定期组织安全知识宣讲等,带动全员学安全、懂安全、用安全,让安全融入到员工的每一天。认真做实安全培训学习,公司领导高度重视安全培训效果,秉承安全培训不到位是最大的隐患理念,每月一次的安规学习效果考试,考场纪律严明、井然有序,公司总经理、副总经理多次亲临考场监考,并对部分试卷亲自批阅。特别是铁腕对多个专业主管、部门负责人的考核,有效促进了各级生产人员学习安规的氛围。

四、聚焦基层基础,让安全宣传有厚度

公司是企业基本生产单位,是安全宣传的基本对像。公司明确安全宣传要从公司抓起,由下而上发力,以点带面辐射全企。一是聚焦公司专业拔尖人才培养项目。督导各单位建立健全专业工种带头人、首席工程师、首席技工等人才选拔激励和“名师带高徒”动态考评管理机制,鼓励员工学技术、钻业务,广泛参与华润电力华北大区专业技能竞赛比武,变“软任务”为“硬指标”。二是聚焦公司创新能力提升项目。开展合理化建议和技术革新成果征集活动,张榜嘉奖、技术命名,评选技术创新特殊贡献奖,引导员工积极参与岗位技术创新、谏言献策、“五小”竞赛等活动,优秀技术革新成果不断问世,变“安排学习”为“激发潜力”。三是聚焦公司建设操作法推广项目。立足“工作易开展、班员易接受、成果易突出”原则,探索特色公司建设模式,搜集、挖掘、整理符合“三易”标准的先进公司建设经验,带动公司整体安全管理水平上台阶,变“小经验”为“大模式”。四聚焦公司安全生产“双控”体系建设项目。组织员工提出作业需求,查找岗位安全隐患,识别身边安全风险,推荐合理管控措施,打牢企业安全基础,变“事后处理”为“事前预防”,不断提升基层本质安全水平。

    点滴之水可成江河,华润电力(唐山曹妃甸)有限公司将始终坚持以宣传促发展的理念,持续健全安全管理机构,强化安全责任落实,加大安全生产投入,完善安全设备设施,加强从业人员培训,不断提升公司安全防范能力,以强有力的企业宣传充实企业文化底蕴,助力华润未来发展的一个又一个里程碑。

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